内容摘要：今天觉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

今天觉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，下午不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。感股（作者吴晨为财经作家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，今天觉愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，下午快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。慢思快干整体而言，感股大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

准备充分，今天觉意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，下午无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，下午甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，感股主场馆建造过程困难重重，感股很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，今天觉前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。下午那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，感股开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，今天觉主场馆建造过程困难重重，今天觉很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

外部视角看到整体、下午看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。感股2.找到跨界的现实中的参照系。